枣庄去年全市村集体项目收益达到6000余万元 受益脱贫人口4.27万-新全讯2网

·闪电新闻1月17日讯 1月17日下午，枣庄市政府新闻举行全市巩固拓展脱贫成果同乡村振兴有效衔接新闻发布会。枣庄市委农办主任，市农业农村局、乡村振兴局局长陈广良作；市乡村振兴局常务副局长王兆海；市乡村振兴局副局长郭成武；市乡村振兴局副局长孟凡来出席并回答记者提问。枣庄市委宣传部新闻二科科长褚苗主持。

产业项目管理是巩固拓展脱贫成果同乡村振兴有效衔接的重要内容之一，孟凡来介绍了枣庄市在搞好产业项目管理方面的相关举措。

孟凡来说，枣庄市高度重视产业项目管理工作，通过建立健全项目专班负责、双报备管理、重点帮包、“红黄蓝”反馈预警等“四项制度”，实现项目从立项建设到竣工运营的全流程管理，为巩固拓展脱贫攻坚成果、全面推进乡村振兴战略提供经济保障。去年全市村集体项目收益达到6000余万元，受益脱贫人口4.27万人。

建立“专班负责”制度，进一步压实项目管理责任。区（市）建立项目建设管理领导专班，负责项目入库、评审、实施、验收及运营监管等组织督促工作。镇街设立项目工作专班和项目管理专班，项目工作专班由镇（街）党委书记负总责；项目管理专班由一名科级干部牵头，按照“一项目一专班”的标准配备，主要负责项目规范实施和日常监督。村级按照资产范围严格落实管护责任，建立项目资产管理台账、及时掌握项目运作动态。市级负责督导检查、定期调度，动态掌握项目建设管理情况。目前，全市共有项目工作专班63个，项目管理专班839个，形成了市县乡村四级协调联动、紧密配合、有效闭环的规范管理机制。

建立“市级双报备”制度，进一步规范项目管理流程。项目实施前，区（市）将年度拟实施的衔接资金项目库及项目实施方案报市级审查，反馈整改后再报市级备案。通过审查报备，能够及时对项目投资方向不合理、布局不均衡、基础设施项目规模标准偏大偏高、联农带农富农机制不健全等问题进行纠正。项目验收后，区（市）及时将验收报告、决算审计报告、资金报账凭证、运营合同协议、资产移交协议等材料提交市级审核报备，便于及时、完整掌握全市项目实施动态。通过项目验收后市级审核报备，市级对存在问题及时进行督促整改，确保项目实施不走偏、方式不违规。

建立“重点帮包”制度，进一步提高项目建设质效。按照“重点抓、抓重点”原则，将衔接乡村振兴集中推进区、巩固脱贫攻坚成果重点帮扶镇等重点区域的所有项目和衔接资金投入100万元以上的重点项目作为帮包对象，逐项目明确帮包人员。2022年全市确定重点帮包项目138个，已全部明确帮包责任人。实行市区镇三级项目帮包制度，市级明确一名局班子成员抓督导、区（市）明确一名县级领导干部抓推进、镇（街）明确一名主要负责同志抓落实，共同推动重点项目建设运营。帮包责任人根据职责分工建立帮包推进台账，定期实地查看项目进展情况、主动协调解决困难问题，确保项目建设、运行优质高效。

建立“预警反馈”制度，进一步加强项目建设管控。根据项目建设过程中审批、招投标、施工监理、报帐拨款、竣工决算、审计验收等规范事项制定预警内容，将衔接资金项目建设任务分解到月并建立月度进展台账。市乡村振兴局根据县、乡两级报送的资料对项目进展情况进行综合评判，对当月达到时间进度要求的予以蓝牌激励；对达不到要求的予以黄牌预警；对连续2个月达不到要求的，予以红牌警告。“红黄蓝”预警通报制度在激励先进、鞭策落后方面效果明显，形成了项目建设比学赶超的良好氛围。